Société à mission, notre retour d'expérience sur un cadre transformateur

Le 15 décembre 2025 par Paola Krug & Mathilde Barré

Depuis la loi PACTE de 2019, le statut de société à mission offre aux entreprises un cadre juridique pour inscrire leurs engagements sociaux et environnementaux au cœur de leur stratégie. Cela permet d’aligner profondément les activités de l’entreprise avec sa stratégie RSE, qui devient alors sa colonne vertébrale. Encore peu répandu, ce modèle attire pourtant de plus en plus d’organisations qui souhaitent agir concrètement pour la transition écologique.

Mais alors pourquoi ce choix, et que change-t-il réellement ?

Une accréditation encadrée par la loi Pacte pour transformer l’entreprise

Transformer l’entreprise pour transformer la société

C’est la vision de la communauté des entreprises à mission , et c’est une vision à laquelle nous adhérons.

Actuellement, le terme « société à mission » est encore peu connu mais s’installe peu à peu dans le débat économique. Il traduit une évolution profonde du fonctionnement économique national : celle d’entreprises qui ne se contentent plus de réduire ou compenser leurs impacts négatifs, mais qui souhaitent donner une place centrale aux enjeux sociaux et environnementaux dans leur projet.

Créé en 2019 par la loi PACTE (1), cette accréditation permet aux entreprises d’inscrire une raison d’être et des objectifs d’intérêt général dans leurs statuts. En France, environ 2 000 entreprises ont déjà fait ce choix entre 2019 et 2024, et ce chiffre tend encore à augmenter dans les années à venir, ce qui est révélateur d’une dynamique émergente (2). Mais cela est encore peu sur les 5 millions d’entreprises en France.

Société à mission, un engagement juridique encadré par la loi Pacte

Être société à mission ne relève pas d’une simple déclaration. La mission devient une composante juridique de l’entreprise. Elle implique un suivi dédié et une vérification régulière par un organisme tiers indépendant. Ce cadre vise à garantir la sincérité de la démarche et à inscrire l’engagement dans le temps. Il ne s’agit pas d’afficher une perfection environnementale, mais de démontrer une capacité à progresser, à se questionner et à rendre compte avec transparence (3).

Un pilotage stratégique de nos ambitions environnementales et sociétales

Ancrer nos ambitions dans notre ADN : la raison d’être et les objectifs statutaires

Pour nous, le statut de société à mission s’est imposé comme une évidence. Nous sommes une société à mission depuis notre création en 2023. Ce choix a permis de concrétiser notre volonté d’engagement dès le début, d’aligner en profondeur économie et intérêt général, pour participer à œuvrer, à notre échelle, pour une société plus durable.

Parmi toutes nos recherches de labels et certifications environnementales, le cadre de société à mission nous as paru le plus évident pour nous. Parce que la stratégie RSE devient une colonne vertébrale, une ligne de conduite claire au même titre que nos indicateurs financiers. Le cadre de la société à mission permet d’aligner en profondeur nos activités, nos méthodes et des partenariats autour des mêmes valeurs que nous. La mission devient un point d’appui pour orienter nos décisions stratégiques et pour structurer notre développement, dans un contexte actuel où le sens apporté au travail est de plus en plus recherché (4).

Notre raison d’être exprime une ambition simple et exigeante :

Cette vision se traduit autour de 4 objectifs stratégiques pour accompagner nos partenaires, entreprises, collectivités et bailleurs dans l’intégration opérationnelle de la biodiversité à leurs projets. Elle s’incarne aussi dans des actions de sensibilisation et de formation, pour créer une culture commune de la transition écologique.

Faire vivre notre mission dans la durée : le modèle de mission et les indicateurs environnementaux et sociétaux

D’après l’Observatoire des sociétés à mission, seulement 50% des sociétés proposent un modèle de mission avec un ou plusieurs objectifs opérationnels qui s’observent sur le moyen ou long terme (au minimum 2 ans). Pour éviter que la mission ne reste théorique, nous avons décrits nos objectifs stratégiques en objectifs opérationnels, eux-mêmes suivis par un ou plusieurs indicateurs. Ces indicateurs chiffrés sont projetés dans le temps.

Pando Transition s’appuie sur un modèle de mission structuré et projeté sur le moyen terme.

Ces indicateurs sont suivis tous les mois dans notre outil de pilotage de notre société, au même titre que nos indicateurs de santé financière. Ce sont de véritables guides qui nous permettent de nous challenger.

Être challengé régulièrement par des regards extérieurs : le rôle du référent de mission

En tant que TPE, nous n’avons pas l’obligation de mettre en place un comité de mission, même si cela reste une de nos ambitions à terme. Nous avons choisi un référente de mission externe à l’entreprise pour avoir un regard extérieur bienveillant mais challengeant. Charlotte Szylit qui a accepté ce rôle, est spécialiste de la transition écologique des entreprises et a l’habitude de suivre des trajectoires environnementales d’entreprises de toute taille et tout secteur.

Les échanges avec notre référente de mission nous demandent certes de nous mettre à nu dans notre stratégie de développement mais sont des temps très enrichissants et vivifiants. Nous en sortons toujours avec une vision claire de nos axes d’améliorations et une forte envie d’agir !

Vérifier la conformité de nos efforts : l’audit par l’Organisme Tiers Indépendant

Tous les trois ans, un audit indépendant vient auditer, au regard de la loi, notre travail en tant que société à mission. Pour le réaliser, nous avons choisi de faire appel à l’OTI Aucentur. Ce regard extérieur est un véritable levier d’exigence et de progression. Il permet de questionner les choix, d’ajuster les objectifs et de maintenir un haut niveau de cohérence entre l’activité et la mission. Cet audit est réalisé tous 3 ans, le dernier ayant été effectué pour la période 2023-2024, et nous éditons un rapport de mission annuel.

D’une décision interne à l’entreprise à un cadre transformateur, un exercice de transparence et une dynamique fédératrice

Ce que l’accréditation en tant que société à mission change pour une entreprise

Adopter le statut de société à mission, c’est se doter d’un cap clair dans un contexte de transition complexe, souvent illustré par des objectifs statutaires sociaux, ce qui est le cas pour 84% des SAM, et environnementaux pour 70% des entreprises (5). Concrètement, cela renforce la cohérence stratégique et la capacité à prendre des décisions alignées avec nos valeurs. C’est aussi un facteur d’engagement interne.

Donner un sens explicite à l’activité permet de fédérer et de créer une dynamique collective interne à nos entreprises mais aussi avec nos partie prenantes. Et nous avons bien ressenti l’impact positif que notre engagement de Société à Impact a auprès de nos collaborateurs, surtout des jeunes diplômés! Nous communiquons systématiquement avec nos parties prenantes externes sur notre statut de société à mission. Cela nous apporte de la lisibilité et de la crédibilité auprès de nos clients et des acteurs du territoire.

Au-delà de l’entreprise, la société à mission participe à une transformation plus large des pratiques économiques. En intégrant les enjeux de biodiversité, de climat, de résilience territoriale, de justice sociale, au cœur des stratégies, elle contribue à faire évoluer les modèles. Pour nous, ce statut n’est pas un aboutissement final, c’est un chemin commun. C’est un cadre transformateur pour continuer d’avancer avec rigueur, humilité et coopération, aux côtés de celles et ceux qui souhaitent agir concrètement pour la transition écologique et sociale.

Finalement, le statut de société à mission s’adresse à toutes les entreprises, que vous soyez TPE, PME, ETI, ou grands groupes, de tous secteurs économiques du moment. C’est un cadre exigeant mais transformateur pour vous engager en faveur du bien commun et répondre à des enjeux de société actuels.

Pour en savoir :

Sources :

Société à mission, notre retour d’expérience sur un cadre transformateur